Die Akademie befragte deutsche Führungskräfte, warum Veränderungsprojekte scheitern.
Wenn das Mitarbeiter-Potential zu wenig Berücksichtigung findet, sind Veränderungsprojekte zum Scheitern verurteilt. So lautet das Fazit einer Befragung von 350 Führungskräften verschiedener Branchen in Deutschland und Österreich der Akademie _für Führungskräfte, Bad Harzburg.
Als größtes Problem beklagten die befragten Manager, daß „Sinn und Zweck der geplanten Veränderungen der Belegschaft nicht klar“ seien (83%). Das Ideenpotential der Mitarbeiter wird entsprechend wenig bis gar nicht genutzt. Die meisten Veränderungsvorhaben beziehen sich zudem „ausschließlich auf technische, produktmäßige und organisatorische Vorgabe (76%). Bei ausschließlicher Konzentration auf die harten Faktoren’ werden die Menschen, die ja die Träger dieser Veränderung sein sollen, übersehen. Logische Folge: Die meisten Mitarbeiter fühlen sich überfordert, wie 75,5 Prozent der Befragten beklagten.
Die komplette Studie ist kostenlos erhältlich.
– QE 406
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