Die Balanced Scorecard ist längst vom Modethema zur anerkannten Managementmethode geworden. Vielen Großunternehmen und strategisch denkenden Mittelständlern ist sie bereits unverzichtbares Führungsinstrument. Das erstrebenswerte Ziel: Mit der Balanced Scorecard strategische Maßnahmen auch im operativen Tagesgeschäft zu planen und umzusetzen – eine Voraussetzung für dauerhaften Erfolg.
Doch eine häufig zu schnell durchgeführte Erarbeitung einer Scorecard kann den gewünschten Erfolg verzögern.
Herwig Friedag und Dr. Walter Schmidt präsentieren in ihrem neuen Buch „Balanced Scorecard at work“ konkrete Ansätze zur Erhöhung der Wirksamkeit der eingesetzten Scorecards. Sie greifen dazu auf umfangreiche Erfahrungen zurück, die sie bei der langjährigen Begleitung zahlreicher Unternehmen bei der Scorecard-Einführung gewonnen haben.
Herwig R. Friedag und Dr. Walter Schmidt: Balanced Scorecard at work.
Buch + CD-ROM , 300 Seiten, 39,90 Euro
ISBN 3–448–05570–0
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