Häufig werden wichtige Vorhaben erst in Angriff genommen, wenn es „brennt“. Projektteams sind daher oftmals enormen Druck ausgesetzt, was die Fehlerhäufigkeit steigen lässt. Der Autor vertritt die Ansicht, dass Nutzen und Erfolgswahrscheinlichkeit von Projekten wesentlich gesteigert werden können, wenn strategisch sinnvolle Vorhaben frühzeitig entdeckt, richtig dimensioniert und in ihren Wirkungen besser durchdacht werden. Er verdeutlicht anhand vieler Beispiele, wo die wirklichen Ursachen für Misserfolge liegen, und stellt praxisbewährte RO Methoden, Techniken und organisatorische Regeln zur Verfügung, die das Erkennen, Abgrenzen und Bewerten von Projekten maßgeblich erleichtern.
Hrsg.: Prof. Dr. Heinz Schelle, Schriftenreihe der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e. V., H. Strohmeier, 1. Auflage 2000, 16 cm u 24 cm, Softcover, 236 Seiten.
A QE 703
Teilen:
