Zielkonzeption ist Führungsaufgabe, aber wie wird diese Aufgabe in Unternehmen umgesetzt? Mit dieser Frage beschäftigt sich eine empirische Studie.
Auf der Datenbasis von etwa 1250 befragten Unternehmen unterschiedlicher Branchen analysiert die Studie grundlegende Aspekte des Prozesses der mitarbeiterbezogenen Zielkonzeption wie: Klarheit der gesetzten Ziele, Herausforderung durch Zielsetzung, Zielübereinstimmung und Kritikverhalten bei Zielverfehlung.
Zusammengefasst zeige die Studie folgendes Ergebnis: Die in Unternehmen mit den Mitarbeitern durchgeführten Zielsetzungsprozesse besitzen Optimierungspotenziale. Die Aufgaben im Rahmen der Mitarbeiterführung durch Zielvereinbarungen sollten stringenter durchgeführt und methodisch passend unterstützt werden. So könnten Potenziale erkannt und damit verbundene Vorteile besser genutzt werden. Das Ziel der Unternehmensanstrengung, der wirtschaftliche Erfolg, würde hierdurch positiv beeinflusst.
Der Studie ist ein Fragebogen zum Thema Zielkonzeption beigefügt. Diesen können Unternehmen und Organisationen einsetzen, um eine firmenindividuelle Sicht auf die Umsetzung der eigenen Zielkonzeptionsmaßnahmen gewinnen zu können.
Peter Fey, Studie: Zielkonzeption und Personalmanagement, Ergebnisse einer empirischen Studie
36 Seiten, 10 EUR
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