Der intensive Wettbewerb, unter anderem bedingt durch die Öffnung des Europäischen Binnenmarktes und die fortdauernde Globalisierung, macht auch vor dem deutschen Mittelstand nicht halt.
Die qualifizierte Bewertung von Zukunftsszenarien sowie die Gestaltung und Umsetzung schlüssiger Strategien werden zu immer wichtigeren Erfolgsfaktoren, um sich am Markt nachhaltig zu behaupten.
Eine Umfrage von Dr. Wieselhuber & Partner (W&P) zeigt, dass Probleme bei der Realisierung von Strategien häufig auf Mängel bei den angewandten Führungssystemen zurückzuführen sind. In diesem Zusammenhang hat Stefan Habermann, Berater bei W&P, den konkreten Nutzen der Balanced Scorecard (BSC) für den deutschen Mittelstand untersucht. Mit Hilfe der BSC werden Strategien in konkrete, operative Maßnahmen übersetzt und auf alle relevanten Organisationseinheiten heruntergebrochen.
Die Strategie wird so nicht nur vollständig beschrieben, sondern es werden im Vorfeld auch Lücken und Widersprüche aufgezeigt, die bei der BSC-Erstellung beseitigt werden können. Der wesentliche Nutzen der Balanced Scorecard liegt in der konsequenten Strategieumsetzung und somit in der nachhaltigen Erreichung der Unternehmensziele.
Durch die Balanced Scorecard hat auch ein mittelständisches Unternehmen die Möglichkeit, Krisen frühzeitig zu erkennen und damit eine realistische Chance, Gegenmaßnahmen rechtzeitig einzuleiten
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