das ist die wirksame Interaktion zwischen Führungskräften und Mitarbeitern. Doch kann Führung gelernt werden? Mit dieser Frage wurde der Autor Ulrich Kohler in vielen Führungstrainings immer wieder konfrontiert. Dabei stellte er fest, dass viele Führungskräfte nicht sicher sind, was Führung bedeutet und von den Führungskräften selbst fordert.
Lernfähigkeit per se ist nicht genetisch festgelegt. Wir können unser Verhalten ändern – also lernen, sensibel für die Rückmeldungen unseres Umfeldes zu sein und bereit, uns selbst zu reflektieren. Dazu gehört Vertrauen in uns als Führungskraft wie in unsere Mitarbeiter. Und Vertrauen erfordert Mut! Damit Mut entwickelt werden kann, benötigt man das Wissen und ein Bewusstsein für die Risiken, auf die man sich einlässt. Wenn man weiß, dass eine Herdplatte heiß ist, wird man sie nicht berühren. Wenn doch, verbrennt man sich. Vertrauen zu haben ist ein Risiko. Wie erledigt jemand eine ihm übertragene Aufgabe? Die Führungskraft liefert sich aus und geht das Risiko ein, enttäuscht zu werden. Doch mit Zuversicht in seine Mitarbeiter – der packt das! – werden positive Erfahrungen gesammelt, die ihm Mut machen.
Ulrich Kohler: Führung bewusst gestalten
272 Seiten, 29,80 EUR
ISBN 978–3–86522–249–7
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