Nur der Wunsch allein, gut sein zu wollen, führt nicht weiter. Erst wenn es der Unternehmensführung gelingt, die Mitarbeiter für dieses Ziel zu begeistern, kann von Führung gesprochen werden. Führung hat nichts zu tun mit Machtanspruch, sondern ist viel mehr die Fähigkeit, das kreative Potenzial der Mitarbeiter zum Wohle des Unternehmens zu aktivieren. Dies wiederum bedingt die „hohe Kunst“ der Motivation.
Management, so scheint es, war gestern. Der Begriff „Leadership“ wird in Management-Diskussionen immer populärer. Eine in Wikipedia vorgeschlagene Definition soll den begrifflichen Inhalt von Leadership präzisieren: jeder Schritt ist demnach die Summe praktizierten Verhaltens, das dazu führt eine große Organisation oder ein komplexes System zielgerichtet und ganzheitlich in einem Prozess dauerhafter Entwicklung zu ihrer Höchstleistung zu führen. Dazu im Interesse der Zukunftsfähigkeit der Organisation grundlegenden Wandel zu wagen, die Menschen dafür zu befähigen und über Widerstände hinweg zu bewegen. Die dazu erforderliche Umgestaltung und Transformation der Organisation einzuleiten und unter Berücksichtigung aller Elemente der Organisation (Strategie, Kultur, Prozesse, Struktur, Führungen, Information und Kommunikation, Leistung und Ergebnisse) konsequent voranzutreiben. Die Menschen in der Organisation mental und emotional für eine Zukunftsvision zu stimulieren und eine Verbundenheit über alle Hierarchieebenen zu bewirken.
In der Februarausgabe des Wirtschaftsmagazins „brand eins“, das sich in der gesamten Ausgabe mit der Thematik „Anständig führen“ beschäftigt, findet sich eine Erklärung von Hans H. Hinterhuber, Professor für Unternehmensführung in Innsbruck und Autor des Standardwerkes „Leader-ship“: die Grundaufgabe von Führung ist, sich für Menschen zu interessieren, ihnen zu helfen sich zu entwickeln, ihr maximales Leistungspotenzial zu erreichen und sie anzuregen, vielleicht etwas höher zu streben, als sie es selbst für möglich halten. Leadership gestaltet und verändert das System, es heißt, neue Möglichkeiten zu erschließen und umzusetzen oder umsetzen zu lassen. Leadership und aufrichtiges Interesse für die Menschen gehören zusammen. Zwei Schlüsselwörter bilden demnach die Säulen, auf denen dieses Führungskonzept steht: „Anstand und Charakter“.
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